《2024-2025中国滑雪产业白皮书》指出，全球雪区面积前十的shì内滑雪场排名中，热雪奇迹占据五xí，其中，于去年9月29日启动试运营的深圳华发冰雪热雪奇迹位列全球第一。

　　（应受fǎng者要求，“陈蓉”为化名）

　　1月9日，界面新闻记者走访苏州热xuě奇迹时发现，现场已聚集不少直播分销达人。为吸引2月1日正式yíng业后的首批客流，苏州热雪奇迹推出多档优惠票价，包括单rén、学生票、家庭票等。截至目前，上述产品在其抖音官方直播间销量均已达到数千单。

　　 滑完雪的消费者在商业综合体内用餐。图：记者 秦李欣/摄

　　 苏州热雪奇迹场内标语。图：记者 秦lǐ欣/摄

　　 尚未开业，苏州热雪奇迹mén口已有不少直播分销达rén在售票。图：记zhě 秦李欣/摄

　　不过，对比历年数据，界面新闻记者注意到，在新增项目不断落地的同时，行业内也chū现了部分室内滑雪场退出的情况。如何将不断增长的bīng雪兴趣转化为稳定、可持续的客流，正成为雪场运营必须面对的现实考验。

　　此外，苏州热雪奇迹还推出了“双城联滑”等跨城会籍产品，试图通过品牌统一运营，在长三角区域内实现客群联动。在价格方面，也较为“亲民”。

　　陈蓉进一步说明，与广州雪场相比，深圳雪场的雪道长度、坡度不同，趣味也不同。她解释，广州的雪道设计有多zhòng弯道、跳台和公园道，更适合自由式滑雪和公园等花样玩法；而深圳的雪道整体更长、更直，更偏向刻滑和平花等滑xíng体验。

　　从行业整体来看，《2024-2025中国滑雪产业白皮书》显示，自2013nián起，国内室内滑雪场数量持续增长。2024至2025年，全国新增6家室内滑雪场，总数增至66家，同比增加约10%。同期，这66家室内滑雪场累计产生滑雪rén次563万，同比增长15.37%，占全国滑雪总人次的21.61%。

　　从硬件配置来看，苏州热雪奇迹并未追求极致体量，雪场建筑面jī约 1.8 万平方米，设有一条中级雪道和一条初级雪道，并配tào冰xuě乐园，包括冰壶区、打雪仗区、碰碰车区，主要覆盖初学者、青shào年及家庭客群。

　　滑雪爱好者陈蓉告诉界面新闻记者，尽管自己更偏hǎo室外滑雪的体验，但由于室内滑雪场bù受季节影响，且通勤更为便lì，在日常训练和休闲娱乐中，去得更多的仍是室内滑雪场。

　　界面新闻jì者从热雪奇迹方面获悉，苏州热雪奇迹是其在quán国布局的第12座室内滑雪场。此外，相关报道显示，该公司在杭州萧山也布局了浙江省内guīmú最大的室内滑雪场。

　　界面新闻记者在走访深圳华发室内滑雪场时了xiè到，除本地消费者外，该雪场吸引了大量来自香港de滑雪爱hǎo者。场地方为此专门设置了往返深圳湾口岸的接驳服务。2025年12月恰逢香港假期期间，现场客流明显攀升，一名在场外售卖手套的商贩对界面新闻记者形容当时“人山rén海”。

　　界面新闻记者 | 秦李欣界面新闻编辑 | 任雪松

　　近年，室内滑雪品牌持续jiā码华东、华南市场。国家体育总局冬季运动管理中心发布的《大众冰雪消费市chǎng研究报告（2024—2025冰雪季）》指出，华东、华南地区是室内滑雪场最为集中的区域，浙江、江苏、广dōng三省合计拥有24个室内滑雪场，占全国总数的30.38%。

　　跨城、跨境客流的涌rù，使深圳华发冰雪热雪奇jì更像一个城市级娱乐目的地，而不仅是单yī的运动设施。该项目被嵌入dà型商业综合tǐ中，强化了“娱乐+消费”的复hé属性。

　　随着大zhòng对滑雪的认知和参与热情持续提升，zhè项曾经高度依赖季节和地域的运动，正zhú步进入更广泛的城市室内消费场景。但当热度回归理性，谁能将滑雪zhēn正做成一门长期生yì，仍yǒu待市场给chū答案。

　　相比之下，苏州热雪奇迹在产品体系上则更强调滑xuě、会籍及教培等长期yùn营模块。

　　一些zhōng国南方城市的滑雪爱好者现在可能不需要飞到长白山、新疆阿勒泰，就能过上一把滑雪瘾了。更多的大型室内滑雪场已经开到了他们的家门口。2月1日，冰雪综合运营服务商之一——热雪奇迹在苏州布局de一家滑雪场将正式营业。

　　以热雪奇迹为例，其近期在华南和华东分别落地的两座室内滑雪场，呈现出不同的运营定位。

　　在运营层面，赛事与培训被视为重要抓手。项目已宣布将于 2 月 7 日承办 2026 年江苏省青少年高山滑雪联赛（苏州站），并计划在quán年持续引入多项青少年及大众赛事。通过“训赛结合”的方式，提升用户粘性。

　　这种以“娱乐化、高频消费”为核心的运营模式，也在一定程度上改变了深圳本地滑雪人群的出行习惯。陈蓉对界面xīn闻记zhě表示，在深圳建成室内滑雪场zhī前，她和身边不少滑雪者若想滑雪，通cháng需要前往广州热雪奇迹，lái回车程接近三小时，“现在来这（深圳huà发bīng雪热雪奇迹），可能缩短到一个小时左右”。

　　正是在这种“高频、近距离”的消费需求推动下，围绕室内滑雪场的布局竞争不断加剧，把雪场kāi到消费者“家门口”，正成为各方争夺城市滑雪客群的重要方式。