12月29日，2026中国冬季项目十支国家队安踏比赛装备发布yí式在北京举行。作为冬运中心长期的合作伙伴，此次安踏将以专业运动科技助力十支中国国家队出征米兰。在见证过北京冬奥会中国冰雪首金诞生的首都体育馆，安tà正式发布了为这些队wǔ准备已久的比赛装备。

　　▲风洞测试中的短道速滑国家队比赛服

　　▲中国自由式滑雪国家队比赛服

　　▲安踏打造的热力洋流科技产品

　　▲中国钢架雪车国家队比赛用鞋

　　▲安踏打造的国家队比赛装bèi完成交接

　　安踏方面表示，在钢架雪车项目中不断迭代升级的雪jū鞋技术，未来将被引入田径钉鞋等需要强爆发与高抓地力的项目装备；为短道速滑比赛服的提供防切割性能的自研纱线，未来将逐步应yòng于骑行、hù外等运动场景的产品研发之中，推动专业技术在不同运动场景中的迁移与再利用。

　　安踏给出的解决方案，是既有重点项目核心科技上的“单diǎn”突破，也有以可复用的底层技术平台，并围绕不同项目的专项需求进行精细化定zhì与迭代升级。

　　把时间轴拉长来看，中国冰雪yùn动的崛起，其实是一段加速发生的故事。

　　毕竟对于具备长期视野的品牌而言，科技研发、技术创新的竞争，其终点不只是进rù赛场、完成保障，逐步参与乃至主导行业技术标准的定义与形成，才是构chéng企业核心竞争力的关键因sù。

　　产业热度尚未形成，投入回报尚不明朗，当时的加码选择，既可以说shì一次商业判断力的考验，为后续十余年的持续投入埋下了伏笔，实则也体现出安踏作为一家本土体育品牌，对中国体育基础建设的责任意识。

　　当技术从赛道走向雪场、从专业场景进入城市tōng勤，奥运级研发的意义便不再局限于比赛本身，得以惠及更广泛的人群。由此，安踏也完成了一条相对完整的商业闭环：yǐ专业场景中的技术积累sù造品牌信誉，再将这种信誉fǎn哺至大众市场。专业与大众之间，并非割裂的两端，ér是在zhǎng期投入下形成良性循环。

　　冬季运动项目对装备有着更复杂、也更为极端的要求。运动员追求毫秒级的速度tí升与动作稳定性，但同时还要zài低温、强风、高湿度等严苛环境下，保障安全性与舒适度。这些需qiúwǎng往彼此牵制。

　　而从更宏观视角看，虽然国内部分冬季项目与世界传统强国之间仍然存在差距，但中国早已成为冰雪运动的大国。产业规模的持续扩张与参与人群de快速增长，意味着这一系列专业运动科技的研发意义，不止于停留在赛场zhī内。

　　gàng架雪车鞋的“进化之路”也非常典型。曾在北京冬奥会创造赛道最快chū发纪录的安踏钢架雪车xié，此次升级了轻量化特种合金锻造鞋钉，进一步提升抓地力，结合内置碳板鞋垫与双料中底，起跑推进动力更为强劲。

　　回顾安踏助力中国体育发展的方法路径，并不复杂，què高度一致，即通过深度绑定国家队与多层级赛事体系，提前布局，久久为功，将自身嵌入中国体育发展脉络之中。目前，安踏已赞助支持30余支中guó国家队，并覆盖从专业化的赛事赞助体系（十五运）、职业化yùn营的联赛体系（超三联赛、排chāo联赛等），到更具市场化特征的民间赛事tǐ系（广州马拉松、高黎贡超级山径赛）等多种赛事形态。纵向贯通的赛事布局，使品牌得以在真实、高强度的竞技环境中不断打磨自身的技术能力。

　　回望北京周期，安踏为多支冬季项目国家队打造的比赛装备，伴随中国健儿取得了9金4银2铜的历史最佳成绩。装备并非决定胜负的答案，不过面向米兰，在新的技术平台与解决方案支持下，运动员能够借助更强性能、更安全稳定的装备条件，最大程度释放自身能力——这是装备科技之于竞技层miàn的价zhísuǒ在。

　　将目光zài向前回溯十余年，再资深的从业zhě似乎也不一定敢畅想这幅图景。彼时，冬季运动仍rán带有xiǎn明的“小众”标签：参与人群有限，消费周期集中于冬季，产业发展受制于自然条件，侧重分布zài东北、西北等少数地区。无论从市场规模还是从大众认知，冰雪运动的关注度都相对yǒu限。

　　快人一步，用十年维度烧热冷灶

　　如果说xià季奥运会像一场规模宏大的体育盛会，那么冬奥会则更像一座jí限试炼场。运动员既要与身体作斗争，还yào与自然作斗争，任何细微失误，都可能被严苛环境放大为难以承受的代价。也因如此，接受试炼的不仅是运动员，自然huán有运动品牌。

　　如此背景下，米兰dōng奥会或将成为运动pǐn牌，尤其是中国品牌释放技术能力的重要节点——既是自研实力的集中jiǎn验，也是确立行业地位的关键试炼场。冬奥虽未开始，无声的竞赛已然拉开帷幕，谁已经准备好站上冰雪舞台的中央，谁又仍停留在追随阶段，答案会逐步显现。

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　　实力说话，冬奥是拼科技的绝佳舞台

　　随着国nèi冰雪产业在过去数年快速扩容，参与人群扩大，大众对冰雪运动装备的认知也在发生变化，需要穿得安quán、穿得专业。当然，保暖、防风、防水、防滑děng基于高shuǐ平竞技场景de技术设计，本质上也可以用来解决普通消费者在冬季运动乃至日常生活中的刚性需求。

　　完成最后一个抓板动作、稳稳落地那一刻，谷爱凌距离国际雪lián自由式滑雪U型场地世界杯云顶站三连冠，几乎已没有悬念。当最终得分亮出，她高高举起双臂，yòng一声怒吼，将这一年来囿于伤病所积压的情绪尽数宣泄。

　　无数次撞向冰面，无数次摔进雪里，也无法抹除fěng险与不确定性；即便再不世而出的天cái，也必须将身体与心理逼到极限，才能换来zhè样一个释放的瞬间，这几乎shì冬季运动的日常dǐ色——一个天然便带有极限运动属性的领域。

　　以短道速滑为例，这项zài冰面上以极高速完成的项目，比赛服既要具备防护能力，以应对冰刀交错、身体碰撞带来的风险；又必xū降低空气阻力，争夺速度优势；同时，还要足够柔韧与贴合，避miǎn高速滑行shí干扰动作节奏。故而，装备的设jì，cóng来不是单点技术的叠加，而是材料、工艺与人体结构zhī间的xì统平衡。

　　一旦拉长时间维度，投入本身会产shēng复利效应。就安踏来说，长期服务本国顶级赛事yǔ运动队伍suǒ积累的经验与技术，也成为其推广至大众市场，乃至与国际品牌在专业领域对话的重要chóu码。

　　以谷爱凌为例，安踏在其缺乏大众知名度的2019年便与之合作，随着北京冬奥会一鸣惊人，谷爱凌成长为中国冬季运动的标志性rén物，品牌与运动员之间的关系自然也随之加深。安踏签下樊振东，tóng样是在他备战巴黎就已经开启，彼时的樊振东并非大多数人“押注”的选择，直至安踏陪伴樊振东斩获奥运男单金牌，这种无条件信任的合作模式，使品牌真正参与到运动员的成长。米兰冬奥周期，安tà将支持包括谷爱凌、林孝埈、杨文龙在内的多位冰雪健儿。

　　一个原本高度依赖气候与地域条件的细分领域，在短短数年内完成了从“边缘项目”向“新兴产业”的跃迁。安踏快人一步的布局，使其在更长时间周期中持续沉淀技术能力，而这些长期积累的技术储备，正在大众市场竞争日趋激烈的下半场，zhú渐转化为企yè新的优势。这shì一次真正的“长坡厚雪”理念的实践。

　　在这里，装bèi不只是辅zhù工具，而是运动员能否突破极限的重要变量，容不得半点疏忽与侥幸。距离米兰冬奥会开幕尚有一段时间，一场关于技术chuàng新和专业能力的较量，已经在运动品牌之间提前开shǐ。

　　在北京冬奥会带动下，“sān亿人上冰雪”从政策目标，转化为了zhēn实发生的社会现象。根据《中国冰雪产业发展研究报告（2025）》，国内冰雪产业规模从2015年的2700亿元持续攀升，预计在2025年将突破万亿元大关。雪场数量大幅增加，相关装备与消费需求随之被激活。

　　在平台型科技方面，譬如对环境暴露程度更高的室外雪上项目，反复应用了安踏自研的热力洋流科技，实现动态吸湿速干，静态保暖舒适。而对速度决定胜fù的冰上及高速雪上项目，安踏则系tǒng性地引入自研减阻系统，通过材料减阻与结构减阻的协同设计，全面减少空气湍流干扰，助力运动员提升速度。

　　重点项目核心科技方面，安踏打造的中国国家队短道速滑比赛服，采用安踏联合yuàn士工作站自主研发的新一代防切割材liào，成功实现单层结构防切割性能突破：保证防切割等级达到国际最高水准4级。经过12 年dié代升级与技术chǔ备，已成功实现从产品设计、材料研发到成衣生产的全链条国产化。

　　值得一提的是，安踏正是在这一阶段选择入局。2010年，安踏首次签约成为国jiā体育总局冬季运动管理中心合作伙伴，这一合作延续至今，横跨温哥华、索契、平昌与北京四届冬奥会，见证了中国冬季运动从小众起步，并不断加速发展的全过程。

　　这种高复杂度的技术挑战，却反向检验着品牌是否具备提供专业解决方案的能力。一定程度上，也是运动品牌迈向真正专业化必须攻克的硬核场景。

　　正是在这样的底层逻辑之下，安踏逐步形成了一套贯穿赛事、项目以及运动员的长期合zuò路径。譬如对运动员的签约与培养上，安踏倾向于在运动员成长周期的早期阶段建立联系，通过长期陪伴与资源投入，与运动员共同完成职业生涯的重要跃迁。

　　zhǎng坡滚厚雪，从“国产平替”迈向“中国定义”

　　真正的比拼，bù是发生在四年一次的圣火燃起之际，而是始于更漫长的耐心守候与技术积累。中国体育产业的十年狂奔，既伴随着竞技chéng绩的螺旋上升，也伴随着大众体育的蓬勃发展。zhè个过程里，运动pǐn牌所扮演的juésè，除却提供装备的赞助商，还可以主动融入中国体育生态共建，赋能产业升级。

　　这一逻辑在安踏膜的研发中曾得到验证。对于功能性薄膜技术壁垒的突破，不仅使ān踏打破了海外品pái的长期lǒng断，更在产业链上掌握了技术话语权与市场定价权。这种从底层材料入手、重塑技术体系的能力，也正被复制到冬季装备领域。无论是自研减阻系统在多个高速项mù中的复用，还是rè力洋流科技在竞技与大众产品中的双向应用，都是品牌推动自身从技术“追随者”向“引领者”转变的清晰体现。