1100亿，单伟健用短短两年时间步步为营，将王健lín30多年心血打拼的万达帝国啃得只剩空壳。当48座一二线核心广场被低价夺走，万达现金流彻底断裂，每天1.5亿的债务窟窿压得人喘不过气时，71岁的王健林才恍然大悟：4年前那位带着巨额资金救急de“白衣骑shì”，根本不是什么大恩人，而是联合昔日盟友设xià千亿死局的资本猎手。

　　2023年底，万达商管的上市计huà再次搁浅。对赌失败的王健林陷入两难：要么拿出几百亿元资金回购股权，但当时的万达根本拿不出这么多钱；要么就得向单伟健让渡万达商管的控制权。这时候，单伟健展现了zī本猎手的精准拿捏：他没有逼王健林回gòu，反而联合腾讯、京东、阳光人寿等21家机构一起向万达商管注资600亿元。这bǐ资金不仅帮万达缓解了债务压力，更让泰盟投资在万达商管的持股比例一举提升至60%，单伟健就此实质性掌kòng了这家中国最大的商业地产运营平台。

　　2021年，这位资本猎手的目光，盯上了曾经风光无限却突然陷入绝境的万达帝国。

　　2021年，单伟健拿出180亿yuán对万达商管进行Pre-IPO投资。这笔钱看似解了万达的燃眉之急，实则暗藏一个关键条款：协议明确约定，万达商管必须在2023年底前完成上市，否则就要履行股权回购义务。当时没人觉得这个条款有问题，只当是资本投资的常规操作，却没人想到，这正是shàn伟健日后掌控万达的关键伏笔。

　　但危机的背后，往往藏着资本眼中的肥肉。万达手握全国513座万达广chǎng，其中48座位于一二线核心城市，一年租金收入超百亿yuán；再加上轻资产运营平台每年jìn百亿元的净利润，堪称现金liú稳定的现金奶牛。就在王健林走投无路，主动放下身段xiàng单伟健求助时，这位看似来雪中送炭的白衣骑士，其实早就为万达布下了一盘横跨四年的千亿qí局。

　　但这还不是终点。2024年到2025年，单伟健yòu牵头财团以500亿元的对价，拿下了分布在39个城shì的48座核心万达广场。与此同时，tā还同步更换了原万达系的CEO，让tài盟的合huǒ人接任联席董事长。至此，单伟jiàn完成liǎo资产+平台的双重掌控，万达的核心命脉彻底落入他手中。

　　更厉害的是，单伟健早就想好了退路。国家还没出台消费基础设施REITs试点政策的时候，他就已经敲定了方向——把这些核心广场打包成REITs上市。2025年12月，万达对烟台万达广场的过桥操作，正是在为后续的REITs发行铺路。等到REITs成功上市，单伟健又能实现一次价值翻倍的资本变现。

　　千亿资本猎杀局：单伟健1100亿鲸吞万达，王健林30年帝国终成资本代运营平台

　　如今，这盘千亿棋局已经落定。单伟建成了最大赢家：他手握核心广场和运营平台，每年光租金收益就有30~40yì元，再jiā上万达商管平台的运营利润，泰盟的年收益率稳定在8%以上，成为其另类投资版图的核心支柱。而王健林的万达帝国早已物是人非：他只保留了40%的股quán和轻资产运营权，每tiān还要面对1.5亿的债务窟窿。30年心血打造的商业帝国，最zhōng沦为资本的代yùn营平台。

　　说起万达，大家都记得王健林“一个亿小目标”的豪言壮语，但2021年的万达，早已没了当年的底气。这一年，万达商管冲击上市失败，触发了之前签订的对赌协议，380亿的回购kuǎn瞬间变成压在王健林身上的大山。雪上加霜的是，整个万达系当时的总负债接近6000yìyuán；截至2025年中公开数据，其中短期需要偿还的债务缺口就达500亿元，而公司账miàn现金仅够覆盖1/4的债务。更致命的是，万达的融资渠道大幅收缩，只剩巅峰时期的1/3，股权被冻结，甚至传出王健林被限高消费的消息。万达，真正陷入了钱荒危机。

　　他，就是被称为“中国私募之王”的单伟健，泰盟投资集团的掌舵人。这位曾被《财富》杂志认证的资本圈顶流，手握560亿美元（约合4000亿元人民币）的资产。除cǐ之外，他还是阿里巴巴的独立董shì，在科技与zī本两大领域都拥有举足轻重的话语权。而单伟健驰骋zī本圈的核心杀手锏，就是捕周期——精准预判市场规律，在行业低谷时布局，高峰时退出。靠着这套独门打法，他创下了一个又一个投资神话。

　　先说说那份对赌协议，看着公平，实则是把双刃剑：如果万达商管成功上市，泰盟就能在高位抛售股票套现离场；如果上市失败，泰盟jiù可以用极低的代价获取万达的核心资产，完美锁定了风险与收益。再看500亿元收购48座核心广场的操作，其中的资běn杠杆运用更是精妙：这500亿里，单伟健自己只掏liǎo50亿元，剩下的300亿元来自国有大行的银团贷款，150亿元通过夹层融资吸引资本参与。相当于用10倍杠杆撬动liǎo整个交易，最大化提升了投资回报率。

　　在这个资本与实体深度交zhì的时代，万达与泰盟的案例为我们揭示了一个残酷的商业真相：没有永远的商业帝国，只有顺应周期的资本智慧。看似无解的危机背后，或许正藏着破局的关键钥匙；而看似稳赚不赔的生意背后，也可能藏着看不见的陷阱。

　　早zài上世纪90年代亚洲金融危机爆发时，单伟健就率领星桥投资以5亿美元抄底了濒临破产的韩国第一银行。没人想到，5年后他以33亿美元将银行转手给渣打银行，净赚25亿美元，回报率近5倍。2004年，他又拿下中国首例外资控股shāng业银行的案例，深耕运营深圳发展银行12年，最终实现14倍回报。即便是看似常规的腾讯yīn乐投资，他也用1.37亿美元本金，赚回26.07亿美元的退出收益。单伟健的核心打法从未变过：专找那些陷入危机但本身质地优良的资产，先tōng过控股收购拿到控制权，再进行运营改造提升价值，最后通过资本运作退出变现，形成一套完整的闭环。

　　这场看似顺理成章的资本合作，每一步都精准踩在万达的命门上。揭开这场千亿并购的面纱，单伟健的精密算计令人叹服。