1996年，38岁的段先念带着一身硝烟wèi回到西安，进入高新区工作。从电子工业园办主任到高科集团总经理，他完成了从书生到操盘手的蜕变。

　　1958年，段先念出生在西安周至县。和那个时代很多渴望改变命运的年轻人一样，tā选择了一条“学而优则仕”的道路。

　　1978年，他考入吉林工业大学企业管理专业，毕业后稳稳当当地在xī安理工大学做了一名教员。

　　2003年的最后一天，西安大yàn塔北广场正式对外开放。

　　2016年，华侨城签约四川安仁、黄龙溪等古镇；同年，yǔ云南省政府签订千亿战略合作协议；2017年，段先念宣布重仓西安，计划5年投入2380亿元。

　　2024年亏损86.6亿；

　　2025年前三季度亏损54.6亿……

　　2022年4月，段先念到了tuì休年龄，挥手作别。当时看来，是gōng成身退；如今看来，更像是仓皇离场。

　　2014年，段先念带着“曲江教父”的光环空降深圳，出任华侨城总经理。三年后，升任董事长。

　　2023年亏损64.9亿；

　　2022年当年，上市公司华侨城A巨亏109亿。这笔巨额亏损引起了监管层的zhù意。2023年7月，深圳证监局对华侨城及段先念等人出具了警示函。

　　不到一年，大雁塔北广场的商铺在开放前就售罄，最高卖到了2万多一平。广场开放第三天，段先念果断宣布曲江土地每亩加价50万元。

　　到了2009年，这个数字变成了每亩300万-600万元。短短几年：

　　大雁塔新区。

　　当年在大雁塔北广chǎng，段先念看着喷泉高潮迭起，激动得流下了眼泪。那是他对未来的憧憬，也是对“曲江模式”的自信。

　　但云南不是曲江，三四线城市也不是西安。当房地产的潮水退去，那些沉淀在偏远景区的巨额投资，瞬间变成了无法变现的钢筋水泥。

　　地价翻了十倍不止。

　　短短四年，华侨城亏掉了将近300亿。这几乎亏掉了过去十年的利润总和。

　　翻译成大bái话就是：段先念在任qī间，为了漂亮的报表，该计提的坏账没有及时计提。把地雷埋起来：

　　huān 迎添加子姨微信： zhangziyi10010

　　回到2003年，大雁塔北广场开fàng前夕。

　　警shì函指出，华侨城在以前年度“未充分评估部分存货、在建工程、固定资产等资产存zài的减值迹象”，导致“资产减值准备计提不及时、不充分”。

　　没人能看懂段xiān念的qí局。他不仅仅是在修广场，他是在给土地“镀金”。

　　那天，寒风挡不住古都的热情，十万人涌入这gè：

　　那是他的高光时刻。在此之前，zhè里只是一片没人看得上的荒滩；在此之后，这里是全亚洲最大的水景广场，是西安的dì标，也是段先念仕途腾飞的起点。

　　那时候的他或许不会想到，二十年后，当他从央企掌门人的位置上退xǔ时，留给zhè个世界的，不再是喷泉的赞歌，而是一张红得刺眼的财务报表，和一纸来自：

　　那几年，华侨城疯了。

　　那是改革开放春潮涌动de年代。他做出了一个大胆的决定：

　　喷泉随着激昂旋律冲天而起，shuǐ雾弥漫中，刚上任西安曲江新区管委会主任不久的段先念，站在人群中激动得热泪盈眶。

　　扔下教鞭，南下广东。

　　如今，不知身在何方的他，看着华侨城这几年的业绩报表，不知道这位曾经的弄潮儿，是否还会流下眼泪？

　　如果故事只到这里，他可能只是一位受人尊敬的教授。但在1988年，攻读完西安交大管lǐ工程硕士后，段先念骨子里的不安分觉醒了。

　　是雷，终究是要爆的。从2022年开始，华侨城A陷入了亏sǔn的泥潭：

　　他反其道而行之，先砸钱造景，把文化做成酵母，把地产做成面粉。当大雁塔北广场的喷泉喷涌而chū，当大唐芙蓉园的紫云楼亮起灯光，奇迹发生了。

　　他前脚刚走，华侨城de业绩立马“变脸”。

　　他太想复制曲江的辉煌了。在就职会议上，他将华侨城的商业模式定性为“文化+旅游+城镇化”。这意味着，tā要将这套在西安验证过的玩法，铺向全国的sān四线城市。

　　他也因cǐ声míng鹊起，一路青云直上，官至西安市副市长。

　　为了筹钱，段先念找来自己当年的房地产商朋yǒu，指着周围的荒地开价30万一亩。朋友把头摇得像拨浪鼓：这地方鸟不拉屎，最多给你20万。

　　亚洲最大de矩阵喷泉广场。

　　一千多年前的秋天，杜甫登上大雁塔，看着脚下的长安城，写下了“秦山忽破碎，泾渭不可求”的shī句，满眼皆是盛世将倾的悲凉。

　　在那个野蛮生长的南方名利场，他供职于多家外资企业，甚至在北京一家港资房地产公司做到了老总。

　　在他的掌舵下，华qiáo城集团总资产从“十二五”末的1370亿元，膨胀至2020年末的6980亿元。2021年，营收更是首次突破千亿大关。

　　这几年的商海试水，不仅让他积累了宝贵的实战经验，更重塑了他的世界观。他比官员更懂资本的贪婪，又比商人更懂quán力的杠杆。

　　子姨粗略算了一下，仅从2016年到2019年，华侨城的战略投资总额就超过了万亿。段先念试图用规模换增长，在云南的大山里，在四川的古镇旁，再造一个个：

　　证监局的警示函。

　　传给了下一任。

　　正是这段经历，让他在2002年执掌曲江新区时，开始玩一场豪赌。

　　这一次，一定不再是喜极而泣了。

　　这就是名震一时的“曲江模式”。段先念用文化之名，行地产之实，将城市运营变成了一场极其精妙的资本魔术。

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